M&A-Unternehmensberatung

Die M&A-Unternehmensberatung realisiert strategische Corporate Finance Lösungen und berät Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung entsprechender Grundlagen und Voraussetzungen.

Das Beratungsunternehmen ist spezialisiert auf die Anforderungen von Small- und Midcap-Unternehmen.

• Identifikation von neuen trade sale deals in den Industriesegmenten Software, Services und IT in Deutschland und der Schweiz
• Analyse der Organisation, Commercial-Ansatz
• Redefinition der Commercial story und -behavior
• Aus-/Umbau der Vertriebs-/ Marketing- und Business Development Aktivitäten
• Commercial Vorbereitung der Firmen für einen exit/trade sale
• Verhandlung mit Käufern/Verkäufern
• Deal closing mit einem internationalem Unternehmen

International agierender Softwarehersteller im Bereich Financial Solutions

• Definition und Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie für Italien, BeNeLux, Skandinavien und Middle East
• Definition von Business Developmentaktivitäten in definierten  Vertriebsgebieten
• Beratung des Vorstands im Bereich Salesorganisation/Marketing
• Abschluß eines Millionenprojekts im Bereich Online-Banking

Softwarehersteller im Bereich finanzorientiertes Projektmanagement, Fundraising

• Interims Salesmanagement für den Bereich nationale und internationale Projekte
• Definition des Marktangangs für eine spezifische Softwarelösung für das Kundensegment internetionale Hilfsorganisationen
• Entwicklung eines ASP-Dienstleistungsmodells für den Betrieb einer spezifischen Softwarelösung im Rechenzentrum des Kunden

 IT-Outsourcing

• Übernahme von komplexen Outsourcingvorhaben im Bereich RZ-Outsourcing
• Gewinnung eines Outsourcingkunden in einem politisch komplexen Konkurrenzumfeld aus der Telcoindustrie
• Business Developmentaktivitäten und Pre-Test von neuen Geschäftideen/-feldern
• Strategie Beratung des Vorstands
• Durchführung von Sonderprojekten des Vorstands

Unternehmensberatung/High Tech Unternehmen

• Advisor Strategic Sales für unterschiedliche Mandanten
• Acquisition von neuen Mandanten
• Redefinition und Beratung in einem Paradigmshift-Projekt im Bereich Vertrieb und Marketing für den internationalen Marktführer aus dem Bereich Rehatechnologie

IT-Systemhaus

• Beratung bei der Neudefinition des Marktangangs im Bereich Vertrieb und Marketing
• Neudefinition Partnermanagement
• Gewinnung von neuen Vertriebspartnern
• Beratung des Geschäftsführers im Bereich strategische und internationale Ausrichtung des Unternehmens

Internationale Unternehmensberatung für Sales-Outsourcing

• Übernahme der Gatewayfunktion für eine internationale Unternehmensberatung in Deutschland
• Gewinnung eines Mandanten in Deutschland für ein definiertes Sales Outsourcing Projekt in England

Venture Capital Unternehmen

• Übernahme einer Gatewayfunktion zwischen VC und dem finanzierten Venture
• Definition des Marktangangs
• Definition des Salesmodells im Bereich Direct- und Indirect sales
• Beratung des Vorstands im Bereich Businessplan und Anschlussfinanzierung